چه هنگامی از داخل سازمان مدیر انتخاب کنیم؟

انتخاب مدیر از داخل سازمان و از میان کارکنان فعلی می تواند به عنوان تصمیم تلقی گردد که جو ارتقا و رشد از داخل سازمان را تقویت می نماید و می تواند به عنوان روشی برای جاری سازی نگاه بلند مدت در سازمان و زمینه ساز تامین نیاز به رشد در میان کارکنان سازمان لحاظ گردد. در این یادداشت به زمینه هایی پرداخته می شود که ناشی از انتخاب مدیران سازمان از داخل می باشند.

1- انتخاب مدیران از داخل می تواند به عنوان سنت و آیینی در سازمان باشد که تقویت کننده اخلاق حرفه ای در سازمان است. با انتخاب مدیران از داخل سازمان در کارکنان این حس ایجاد می شود که همیشه یکی از ماست که مدیر خواهد شد. این نگاه و سنت در سازمان می تواند موجب افزایش بهره وری در سازمان باشد، البته به شرطی که مدیری محبوب و شایسته انتخاب گردد.

2- انتخاب مدیران از داخل می تواند این اعتقاد را در کارکنان ایجاد نماید که اگر آن فرد ارتقا گرفت و مدیر شد، پس من هم می توانم. بنابراین ارتقا به عنوان مزیتی دست یافتی شکل خواهد گرفت. این اعتقاد در میان روانشناسان وجود دارد که تعیین اهداف سخت و شفاف می تواند موجب انگیزه شود. در واقع می توان ارتقا و انتخاب مدیر از داخل را به عنوان هدفی شفاف و سخت برای انگیزه بیشتر کارکنان در نظر گرفت.

3- مدیرانی که از داخل سازمان انتخاب می شوند با فرایندها و کارکردهای سازمان آشنا هستند. همچنین این فرد با فرهنگ سازمان، رویه ها، سیاست ها، کارکنان و مشتریان آشنا بوده و می تواند به سرعت به حد مطلوب عملکردی خود برسد.

4- انتخاب مدیران از داخل می تواند موجب شود تا فردی انتخاب گردد که معرف مدیران و سایر کارکنان می باشد. این باعث خواهد شد تا هر دوی این گروه ها از محدودیت ها و قابلیت های هم آشنا بوده و به مهارت ها، توانایی ها، دانش و شخصیت حرفه ای هم آگاه باشند.