چگونه می توان تصمیم مدیر نسبت به قطع همکاری را پیش بینی کرد؟

ممکن است گاهی مدیران تصمیماتی نسبت به اعضای تیم یا سازمان خود گرفته باشند که ریشه در مسائل حل نشده یا علل دیگری داشته باشد که نمی توان آنها را تغییر داد و در واقع آن تصمیم غیر قابل تغییر باشد. یکی از این تصمیمات می تواند تصمیم مدیر نسبت به عدم همکاری با هر یک از اعضای تیم یا سازمان خود باشد و کارکنان در این موقعیت باید به دنبال نشانه هایی باشند که در هنگام آشکار شدن تصمیم غافل گیر نشده و گزینه ای برای ارائه داشته باشند. در این یادداشت به ارائه ده نشانه از تصمیم مدیر مبنی بر قطع همکاری با هریک از اعضای تیم یا سازمان پرداخته شده است.

1- مدیر اعضای تیم یا سازمان را موظف به آموزش وظایف به فردی دیگر می نماید و از او می خواهد تا وظایف خود را مستند نموده و به ثبت و تجمیع داده های در اختیار و در محلی مشخص نماید.

2- مدیر قبلا در برنامه ریزی ها و جلسات از او استفاده می نمود و درگیر این فرایندها بوده است، اما شرکت در جلسات ایده پردازی و برنامه ریزی برای وی متوقف شده و نقشی دیگر در آنها ندارد.

3- مدیر دیگر دعوتی از او برای شرکت در جلساتی که هموراه در آنها شرکت می کرده، نداشته و اطلاعات و تصمیمات ناشی از آن جلسه را در اختیار وی قرار نمی دهد.

4- مدیر به مرور پروژه ها و اقدامات کلیدی او را کاهش داده و سعی در اشراف بر روی آنها و واگذاری آنها به دیگری می نماید.

5- مدیر از او می خواهد تا برنامه هایی که در مورد آنها به قطعیت رسیده بوده است و قرار بر اجرای آنها بوده را آغاز نکرده و سعی در تغییر تصمیم خود نسبت به آنها دارد.

6- مدیر از ارتباطات او کاسته و سعی در کاهش تعاملات وی با مشتریان و کارکنان کلیدی سازمان دارد و آرام آرام اقداماتی برای انزوای بیشترش در سازمان می کند.

7- مدیر کمتر در دسترس بوده و نسبت به گذشته ملاقات با او دشوارتر شده و تمایلی به برگزاری جلسه و شنیدن وی وجود ندارد.

8- ایمیل ها و پیام های او به مدیر جوابی در پی نداشته و هنگام مراجعه حضوری برای پیگیری بیشتر آنها را به وقت دیگری واگذار می کنند که هرگز رخ نمی دهد.

9- برخی از همکاران او شروع به یادگیری و تماشای کارش می نمایند و از وی می خواهند تا زمانی را صرف آموزش آنها در مورد کارهایش نماید.

10- حس می کند از اعتماد مدیر نسبت به وی کاسته شده و نوعی فضای بی اعتمادی و نا اطمینانی نسبت به او شکل گرفته است.