چگونه مربی خوبی برای کارکنان خود باشیم؟

برای تمامی مدیران و خصوصا کارآفرینان، مهارت مربی گری نقش تعیین کننده ای در موفقیت آنها ایفا می نماید. مربی گری مدیران و رهبران باعث همراهی و عبور از روزهای پرچالش، زمینه ساز ابراز ایده و راه حل و رشد و توسعه فردی است. بنابراین مربی گری می تواند باعث رشد استعدادها و عملی کردن ظرفیت کارکنان باشد که در مجموع یادگیری و تعالی سازمانی را سبب می شود. در این یادداشت چهار راه ساده برای آنکه بتوانیم قدم در راه مربی گری بگذاریم وجود دارد که اجرای آنها می تواند کمک زیادی در رضایت هدایت پذیران داشته باشد.

1- مفروضات سریع و فوری نسازید.

ممکن است موضوع، کاری که انجام می شود یا سازمانی که در آن به عنوان مربی هستیم، تکراری و شفاف باشند، اما همیشه تفاوت ها را لحاظ کنید. صنعت، بلوغ، فرهنگ و سایر مبناهای تفاوت را در نظر گرفته و سپس به مربی گری بپردازید.

2- رئوف باشید.

به خاطر داشته باشید که مربی گری نوشته ای مدون برای ارائه ندارد که آن را حفظ و تکرار نمایید. بنابراین ممکن است فردی که آن را هدایت می کنید نکاتی را بیان کند که جوابی برای آن نداشته یا ایرادی از شما بگیرد که فکر می کردید روش درستی بوده است. بنابراین از نگاه مربی خود را کامل و مصون ندانید و سعی کنید شنوا و یادگیرنده نیز باشید، تا آنکه در پی جملات تکراری یا کلیشه شده.

3- سوال بپرسید.

وقتی فرد یا تیمی که مشغول هدایت آنها هستید، آموختند که اندیشه های و ایده ها، راهکارها و دغدغه های خود را بیان کنند، با پرسش هایی آگاهانه سعی در هدایت آنها نمایید. همچنین این پرسش ها باعث می شود تا هدایت های شما به اندیشه های آنها نزدیک تر شده و به نتایج مشترکی برسید.

4- الهام بخشی کنید.

مهربانی با افرادی که هدایتشان می کنید و پرسیدن سوال از آنها به معنای آن نیست که شما نمی توانید آنها را به چالش برده یا هدایت نمایید. درست است که هیچ نسخه ی منحصری برای رهبر و مربی موثر شدن وجود ندارد، اما تمامی آنها کیفیتی خاص و دغدغه ای قابل ستایش برای هدایت دیگران دارند. بنابراین برای انگیزش و الهام بخشیدن به کسانی که هدایتشان می کنید، بالاتر از نقش و تعهد خود حرکت کنید تا آنها از انگیزه شما برای هدایت و اهمیت خود با خبر شوند.