- چگونه کار می تواند معنادار شود؟
- چگونه جلسه بازخورد را اداره کنیم؟
- چگونه می توان از داده و اطلاعات در جذب و نگهداشت استفاده کرد؟
- چگونه جلسه اخراج را اداره کنیم؟
- افراد حساس چه ویژگی هایی دارند؟
- چگونه می توان دوره آموزشی را موثرتر کرد؟
- چگونه می توان هوش هیجانی را تقویت کرد؟
- چگونه می توان مدیری شایسته و موثر بود؟
- چگونه می توان معیاری برای نه گفتن یافت؟
- چگونه می توان تصمیم مدیر نسبت به قطع همکاری را پیش بینی کرد؟
چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟
آخرین مطالب
امکانات وب
سازمان ها همواره با از دست دادن سرمایه انسانی خود مواجه بوده و بنابراین نیازمند آن هستند تا نرخی از جدایی را به عنوان نرخ قابل قبول در نظر بگیرند و برنامه ای ویژه برای آنها و تاثیرات بعدی آن جدایی تهیه نمایند. بنابراین سازمان ها باید نکاتی را در مورد جدایی سرمایه انسانی خود در نظر بگیرند که در این یادداشت به برخی از آنها پرداخته شده است.
1- سرمایه های انسانی بازتابی از سازمان هستند. سرمایه انسانی تجارب خود را با خود خارج کرده و بنابراین سازمان ها باید به فکر آن باشند که تصویری مناسب از خود ارائه دهند تا سفیران خارج شده از آنها تصویری مناسب از سازمانی که در آن بوده اند ارائه نمایند.
2- سرمایه انسانی خارج شده ممکن است بار دیگر به سازمان بازگردد. بنابراین همواره سازمان خود را سازمانی فراهم نموده و بسازید که سرمایه انسانی خارج شده ارزش سازمان شما را برای بازگشت نسبت به سازمان های دیگر بیشتر بداند.
3- سرمایه انسانی خارج شده می توانند برای شما منابعی برای یافتن مشتریان و داوطلبینی باشند که برای کار در سازمان شما معرفی می شوند. بنابراین اگر فردی که از سازمان شما خارج می شود حامل تجارب منفی از سازمان شما باشد، هیچ گاه سازمان شما را به مشتریان یا افراد جویای کار معرفی نخواهد نمود.
ما را در سایت چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟ دنبال میکنید
برچسب:
نویسنده:
بازدید: 18