چگونه در تیم خود نوآوری ایجاد کنیم؟

به عنوان کسی که مسئولیت تیمی را بر عهده دارید، چگونه آنها را تشویق به نوآوری می کنید؟، چگونه آنها را در مسیری قرار می دهید تا برای مسائل بهترین راه حل را ارائه نمایند؟. اینها می توانند مسائلی باشند که تیم ها را از هم متمایز نموده و باعث رسیدن تیم به بهترین نتایج ممکن می شود. در این یادداشت شش گام برای آنکه تیمی نوآور داشته باشید ارائه می شود.

1- مسئله را خلق کنید.

اگر به دنبال آن هستید تا در تیم خود فرهنگ نوآوری ایجاد کنید، به اعضای تیم چالش ها و مسائلی بدهید که به آنها علاقه دارند و از آنها راه حل بخواهید. این اقدام می تواند زمینه این را فراهم آورد تا فرصت رشد و یادگیری در تیم شما رخ دهد و اعضای تیم این برداشت را داشته باشند که همواره نظرات و راه حل های آنهاست که برای حل مسئله درخواست می شود.

2- استعداد تیم خود را استخراج کنید.

هر فردی در تیم شما از دیدگاه و تفسیری منحصر به فرد از کسب و کار برخوردار است. همچنین نگاه آنها به مسائل نیز می تواند متفاوت باشد. بنابراین باید زمینه آن را ایجاد نمایید تا این دیدگاه ها و نظرات در تیم جاری شده و هم افزایی ایجاد شود. برای این کار می توانید از توفان فکری، شکستن قالب های فکری، درخواست نظر و ایده از تک تک اعضا و هم تیم شدن آنها با افرادی که مخالف آنها هستند استفاده نمایید.

3- رهبری کنید.

در میان اعضای تیم خود اعتماد ایجاد کنید و فرصت نوآوری را با اعتماد به آنها برای حل مسائل و ارائه راه فراهم آورید. خود را محدود به مدیر پروژه یا محدودیت هایی از این دست نکنید و راه حل را از افرادی بخواهید که علاقه به آن حوزه دارند و اگر فکر می کنید حضور و عضویت آنها در پروژه ای می تواند نفعی برساند، آنها را به عضویت درآورده و پرورش دهید.

4- همواره برای حل مسئله تلاش کنید.

حل مسئله بیش از آنکه با هوش و استعداد افراد گره خورده باشد، مرتبط با دیدگاه افراد می شود. دیدگاه افراد نسبت به چگونگی حل مسائل است که می تواند منجر به نتیجه ای مطلوب از ایجاد چالش در حل مسائل گردد. در همین راستا بسیاری از روش ها برای حل خلاقانه مسئله مانند فن شش کلاه فکری و موارد مشابه آن نیز وجود دارد که می توانید از آنها بهره ببرید.

5- انتظار شکست نیز داشته باشید.

نگاه شما به شکست باعث چگونه نگاه کردن تک تک اعضای تیم شما به مسئله می شود. اما همواره بر روی این نظر تاکید نمایید که شکست بخشی جدا نشدنی از حل مسئله و نوآوری است. این دیدگاه را در تیم خود نیز رواج دهید که شکست مفهومی ترسناک یا نقطه انتهایی حل مسئله نیست و تنها مفهوم شکست گام برداشتن برای شناخت مسئله و ارائه راه حل برای رفع آن می باشد.

6- نوآوری را عادت کنید.

اگر بخواهیم نوآوری را عادت روزانه خود کنیم، چاره ای جز تمرین برای آن نداریم. از طرفی بدون تمرین و تکرار نمی توانید فرهنگ نوآوری را در تیم خود نهادینه کنید. بنابراین این آیین را در تیم خود ایجاد کنید که هر روز به دنبال جوابی برای سوال "چگونه می توانیم آن مورد را بهتر انجام دهیم؟" باشید. این باعث مشارکت و عادت شدن نوآوری، سوال، ارائه راه حل و جواب و نهادینه شدن فرهنگ نوآوری و ابراز خود در تیم خواهد شد.