رشد بنیان گذاران برای رشد استارت آپ ها

هدایت استارت آپ ها از مرحله ابتدایی شکل گیری تا سایر مراحل رشد آنها، چالشی است که در میان ایجاد کننده آنها وجود دارد. بنابراین راهبری مناسب استارت آپ نیازمند چارچوب فکری است که متناسب با تغییر مراحل رشد استارت آپ تغییر نماید. در واقع هدایت استارت آپ در مراحل مختلف، متفاوت است و این مسئله ای است که می تواند با کسب مهارت های لازم برای طی هر مرحله رفع شود و لزوما به معنای دشواری مراحل بعدی نسبت به قبل از آنها نمی باشد. در این یادداشت به چند ویژگی مدیران و بنیان گذاران اشاره می شود که باید در طی حرکت استارت آپ در تبدیل شدن به شرکتی بزرگ به آنها مجهز شوند.

1- تفویض کننده ای خوب

در مراحل شکل گیری استارت آپ ها و در دوره حیات ابتدایی آنها، بنیان گذار آن نیازمند تعالی در بسیاری از حوزه ها بوده و بسیاری از مسائل را باید خود حل کند. اما با بزرگ شدن استارت آپ، بنیان گذار آن باید در جست و جوی متخصصینی با تجربه باشد تا بتوانند مزیت رقابتی ایجاد نمایند. این مرحله می تواند چالشی در زمینه جذب اینگونه افراد و جدایی افرادی که در ابتدا وارد استارت آپ شده اند ایجاد نماید. معضل عمده در این مرحله از رشد استار آپ ها استخدام بیش از حد افرادی مشابه با بنیان گذار و برخورد با مشکل رقابتی و اخراج آنهاست که باید نسبت به آنها آگاه باشید و سعی در تغییر رویکرد در استخدام و شایستگی های لازم برای مرحله بعد از شکل گیری استارت آپ نمایید.

2- خود آگاهی برای رشد

مدیران موثر در استارت آپ هایی که به خوبی رشد می کنند مدام در حال مرور خود و رشد تفکرات و رفتارهای خود هستند. این رشد در تفکرات باید با سرعتی بیشتر از سرعت رقابتی و در اجرای نکات مشاوران آنها در حوزه های مختلف کسب و کار باشد.

3- برنامه ریزی تامین سرمایه انسانی برای حداقل یک سال آینده

رسیدن به سرمایه انسانی مناسب می تواند گاهی یک سال زمان ببرد. زمان به سرعتی بیش از دنیای واقعی در استارت آپ ها می گذرد و بدون داشتن برنامه پیش رو برای آنکه بدانیم چه کسانی را باید جذب کنیم تا هدایت سازمان را به آنها بسپاریم، نمی توانیم رهبران مناسبی داشته و سازمان خود را در مسیر مناسب قرار دهیم. بنابراین بیش از هر چیزی باید شفافیت را در حوزه جذب سرمایه انسانی خود فراهیم آورید تا سازمان در مسیر اهداف خود گام برداشته و توسط افراد استخدام شده غلط، منحرف نشود.

4- کار بر روی فرهنگ، ارزش ها و رفتار سازمانی

فرهنگ در مراحل ابتدایی فعالیت استارت آپ ها، فرقه ای است. بنابراین بنیان گذاران در این مرحله باید حداکثر استفاده را از تنوع فرهنگی موجود نموده و در سازمان فرهنگی یکپارچه تر شکل دهند تا با آینده سازمان و اهداف آتی آن همسو باشد. بنیانگذاران استارت آپ ها به عنوان سرچشمه های فرهنگی، در ارائه ارزش ها و هنجارهای رفتاری نقشی عمده داشته و می توانند خرده فرهنگ های موجود در ابتدای رشد سازمان را به سوی فرهنگی واحد و قوی هدایت نمایند.

5- فرهنگ استقبال از چالش، نه تجربه

استارت آپ ها در مراحل ابتدایی خود با چالش های زیادی مواجه هستند که با حل آنها می توانند انگیزه زیادی در همراهان رشد استارت آپ برای تبدیل شدن به سازمانی بزرگ ایجاد نمایند. فرهنگ استقبال از چالش به عنوان سرمایه ای فرهنگی می تواند ضامن پویایی نوآورانه محیط سازمان ها باشد که باید سعی در حفظ آن نمود. اما در عین حال باید به این نکته نیز توجه کرد که تجربه آموزی از حل چالش ها نباید به عادت تبدیل شود و گذر از چالش ها صرفا برای یادگیری و کسب تجربه ها قلمداد نشود. بنابراین گذر از چالش ها باید با اتکای به تخصص و تجربه انجام گیرد، نه با تکیه بر آزمون و خطا.

6- مشاوره و مربی گری

هر مزیتی که می توانید به دست آورید، این کار می تواند یادگیری از اشتباهات و تجارب دیگران، نظرات مشاوران، مطالعه سایر استارتاپ ها، مطالعه متون و هر منبعی باشد که می توانید از آن استفاده نمایید.