تحکم مدیران ریشه در چه عواملی دارد؟

شیوه مدیریت مدیران می توانند تحت تاثیر عوامل زیادی تغییر کند، این عوامل می تواند سازمانی یا شخصی باشند. بنابراین می توان هر نوع از مدیریت را ناش از عوامل ریشه ای دانست که برای تغییر آن نوع از مدیریت باید به جست و جوی علل اصلی شکل گیری سبک خاصی در مدیران بود. در این یادداشت به ارائه علل سبک مدیریت تحکمی پرداخته شده است.

1- پیشینه شخصی

پیشینه خانوادگی افراد نقش زیادی در شکل گیری سبک مدیریت آنها دارد. اگر مدیر در خانواده ای پرورش یافته باشد که تحت تحکم بوده و همواره مورد تهدید و فشار قرار می گرفته است، می توان انتظار سبک مدیریت تحکمی وی نسبت به اعضای تیم یا سازمان خود را نیز داشت.

2- فرهنگ سازمانی

اگر فرهنگ سازمان از نوع طبقه ای و سلسله مراتبی باشد، می تواند انتظار مرزبندی های شدید را در آن سازمان داشته و سطح بندی میان مدیران و کارکنان را امری عادی در آن سازمان تلقی نمود. در این نوع از سازمان ها، افراد در دو دسته شهروندان عادی و شروندان دسته دوم قرار می گیرند که همانند افراد غریبه با آنها برخورد می شود که هیچ ارزش افزوده ای برای سازمان ندارند و صرفا باید اطاعت کنند.

3- تجارب و سوابق

کار کردن با مدیری که با فشار سعی در مجاب کردن کارکنان برای انجام کاری دارد، باعث تغییر دیدگاه انسان شده و به مرور کارکنان نیز شبیه مدیر خود می شوند. بنابراین می توان بیان داشت که مدیرانی با دیدگاه تحکمی، خود نیز تحت همین شرایط رشد یافته اند. همچنین این پیشینه و تجربه می تواند ریشه در زندگی غیر کاری افراد نیز داشته باشد که از هریک به دیگری تسری پیدا می کند.

4- ترس از شکست

مدیرانی که ترس را در ذهن دیگران ترسیم می کنند، معمولا خود نیز ترسانده شده اند. ترسی که در ذهن مدیران وجود دارد، می تواند باعث شود تا آنها نیز اعضای سازمان یا تیم خود را تهدید نموده و بترسانند و در صورت شکست دیدگاه تنبیهی نسبت به آنها داشته باشدند.

5- بی لیاقتی

مدیریت تیم یا سازمان نیازمند شایستگی ها و لیاقتی است که باید توسعه یافته و زمینه آن نیز در مدیر وجود داشته باشد. مدیرانی که شایستگی تصدی آن سمت را داشته باشند، همواره خود را توسعه داده و برای آموزش خود وقت صرف می کنند و در مقابل مدیران نالایق وقت خود را صرف تخریب سازمان و کارکنان می کنند.