ده علت اخراج کارکنانی با عملکرد خوب

ماندگاری در سازمان ها همواره دلایل عملکردی نداشته و در بسیاری از موارد این رفتارها هستند که سبب جدایی افراد از سازمان ها می شوند. در واقع می توان گفت که مهم تر از تحقق اهداف، ایده پردازی، ارائه راه حل و هر موضوعی که بتواند سبب تمایز عملکردی در کارکنان با دستاوردهای خوب شود، فرهنگ سازمانی است که در آن هنجارهای عملکردی شکل گرفته است. بنابراین مهم ترین دلیلی که سبب جدایی یا اخراج افراد از سازمان های می شود، عدم تناسب فرهنگی آنها با فرهنگ غالب سازمان است. در این یادداشت به ارائه ده نکته در مورد رفتارهایی پرداخته شده است که می تواند در فرهنگ های ضعیف و بیمار سازمانی سبب سستی جایگاه افراد در سازمان شود.

1- نادیده گرفتن جایگاه مدیران و فرایندها برای رسیدن سریع تر به نتایج.

2- پرسیدن سوالاتی که کسی علاقه به پاسخگویی به آنها نداشته یا سوالاتی که وضع جاری را زیر سوال می برد.

3- ایجاد مرز و حدود در ساعات کار یا در ارائه مطالب بدون توجه به ضرورت انجام آن یا در ساعات غیر کاری.

4- ارائه ایده هایی بهتر از ایده های مدیر یا سعی در رقابت با مدیر.

5- جلب توجه سایر مدیران و مدیران ارشد سازمان به جای مدیر اصلی خود.

6- انجام کارهایی که باعث بد جلوه کردن دستاوردهای سایر واحدها و عملکرد آنها می شود.

7- استفاده از دستاوردهای سازمانی برای ارائه های بیرونی و شخصی.

8- سرعت و ایده های زیادتر از مدیر در پاسخگویی ها و مسائل کاری.

9- القای حس جانشینی در مدیر به جای وی.

10- تحمیل دیدگاه خود به دیگران یا برتر دانستن آن.