- چگونه کار می تواند معنادار شود؟
- چگونه جلسه بازخورد را اداره کنیم؟
- چگونه می توان از داده و اطلاعات در جذب و نگهداشت استفاده کرد؟
- چگونه جلسه اخراج را اداره کنیم؟
- افراد حساس چه ویژگی هایی دارند؟
- چگونه می توان دوره آموزشی را موثرتر کرد؟
- چگونه می توان هوش هیجانی را تقویت کرد؟
- چگونه می توان مدیری شایسته و موثر بود؟
- چگونه می توان معیاری برای نه گفتن یافت؟
- چگونه می توان تصمیم مدیر نسبت به قطع همکاری را پیش بینی کرد؟
چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟
آخرین مطالب
امکانات وب
استخدام مدیران سازمانی می تواند از داخل سازمان یا با استفاده از منابع بیرون از سازمان باشد. تصمیم گیری در این زمینه می تواند با توجه به شرایط سازمان، شایستگی های موجود در کارکنان، گزینه های موجود در خارج از سازمان و سیاست های سازمان متفاوت باشد. اما حال آنکه چگونه میان این دو راهی انتخاب به تصمیم گیری بپردازیم، نیازمند بررسی مواردی است که در این یادداشت به آنها پرداخته می شود.
1- معیار اصلی شما برای استخدام چیست؟
2- تمامی داوطلبین خود را از داخل و خارج سازمان، بر اساس دانش، مهارت، توانایی، سابقه و تجارب، ایده ها و انگیزه بررسی و ارزیابی نمایید.
3- به بررسی میزان آموزش مدیریتی و فنی لازم در هر یک از داوطلبین برای تصدی آن سمت مدیریتی بپردازید.
4- ارزش افزوده داوطلبین برای تصدی آن سمت را بررسی نمایید.
5- هزینه و منفعت انتخاب میان آنها را با توجه به مزیت های انتخاب از داخل یا خارج از سازمان بررسی نموده و تصمیم گیری نمایید.