استخدام مدیران سازمانی می تواند از داخل سازمان یا با استفاده از منابع بیرون از سازمان باشد. تصمیم گیری در این زمینه می تواند با توجه به شرایط سازمان، شایستگی های موجود در کارکنان، گزینه های موجود در خارج از سازمان و سیاست های سازمان متفاوت باشد. اما

یکی از مهمترین مراحلی که افراد برای رهبری مناسب در سازمان باید طی کنند، گذر از مرحله انجام به مرحله رهبری است. این در حالیست که ممکن است با بیشتر شدن مسئولیت های شما در سازمان، دیگران شما را تشویق به حضور زیاد در عملیات و اجرائیات کنند. اما توجه داش

برای تمامی مدیران و خصوصا کارآفرینان، مهارت مربی گری نقش تعیین کننده ای در موفقیت آنها ایفا می نماید. مربی گری مدیران و رهبران xa0باعث همراهی و عبور از روزهای پرچالش، زمینه ساز ابراز ایده و راه حل و رشد و توسعه فردی است. بنابراین مربی گری می تواند باع

سازمان ها همواره با از دست دادن سرمایه انسانی خود مواجه بوده و بنابراین نیازمند آن هستند تا نرخی از جدایی را به عنوان نرخ قابل قبول در نظر بگیرند و برنامه ای ویژه برای آنها و تاثیرات بعدی آن جدایی تهیه نمایند. بنابراین سازمان ها باید نکاتی را در مور

به عنوان کسی که مسئولیت تیمی را بر عهده دارید، چگونه آنها را تشویق به نوآوری می کنید؟، چگونه آنها را در مسیری قرار می دهید تا برای مسائل بهترین راه حل را ارائه نمایند؟. اینها می توانند مسائلی باشند که تیم ها را از هم متمایز نمودهxa0 و باعث رسیدن تیم ب

هدایت استارت آپ ها از مرحله ابتدایی شکل گیری تا سایر مراحل رشد آنها، چالشی است که در میان ایجاد کننده آنها وجود دارد. بنابراین راهبری مناسب استارت آپ نیازمند چارچوب فکری است که متناسب با تغییر مراحل رشد استارت آپ تغییر نماید. در واقع هدایت استارت آپ

اگر مسئولیت تیمی را عهده دار هستید یا پروژه ای را در دست دارید که با اعضای تیم در ارتباط هستید، حتما با این مسئله مواجه شده اید که چگونه در آنها انگیزه ایجاد نمایید؟، یا چگونه می شود در آنها نفوذ نمود و هدایتشان کرد؟. حقیقت آن است که انگیزش چیزی نیس

هوش هیجانی (EQ) میxad تواند زمینه تنظیم و مدیریت دیگران برای رسیدن به موفقیت را فراهم آورد. همچنین هوش هیجانی بر خلاف ضریب هوشی (IQ)، صرفا ذاتی و غیر قابل تغییر نمی باشد. در این یادداشت پنج نشانه از افرادی با هوش هجانی بالا ارائه می شود. نشانه اول: آ

اگر در سازمان شما، فضای خستگی، فرسودگی، افسردگی و عدم التزام شغلی وجود دارد، بنابراین سازمان شما می تواند نشانه های فرهنگ سازمانی آلوده یا سمی را داشته باشد. کارکنان ناراضی بهره وری کمتری داشته، اشتباه بیشتری مرتکب می شوند و معمولا به دنبال فرصت ها

شاید کارکنانی که به تازگی وارد سازمان شده یا کم تجربه و کم سابقه باشند، در سازمان ها کم تر از استقبال و احترام لازم برخوردار می شوند. البته این موضوع می توانند دلایل دیگری نیز داشته باشد، همانند آنکه واحد یا بخش کاری شما مهم به نظر نمی آید یا آنکه س

در شرایط کنونی که سازمان های تغییرات زیادی داشته و محیط اجتماعی نیز مدام درگیر تغییرات xa0چشم گیری است، طبیعتا سازمان ها بیشتر به سوی سازمان های مسطح خواهند رفت تا بتوانند پاسخگوی تغییرات زیاد باشند. بنابراین امروزه مسیرهای شغلی بسیار متفاوت از گذشته

اگر در یک سازمان دو فرد با پیشینه و مهارت یکسان را در نظر بگیریم که در یک واحد و نقش مشابه مشغول کار هستند، اما عملکرد و حال متفاوتی دارند، می توانیم نوع تصمیم برای ماندن یا رفتن از سازمان، نگاه به سازمان و مدیر و سایر تصمیمات و عملکرد آنها را ناشی