
افراد اصیل می توانند در سازمان باعث ترویج فرهنگ واقع گرایی و معنا گرایی شده و جهت گیری اقدامات را از سوی نمایش و ظاهر به تحقق و پیشرفت واقعی سوق دهند. حضور این گونه افراد در سمت های مختلف سازمانی بسیار کارساز بوده و در این یادداشت به ارائه ویژگی اینگونه از افراد پرداخته شده است تا بتوان در مراحل جذب آنها ا به خوبی شناسایی و سعی در حفظ و نگهداشت آنها در سازمان کرد.
1- پذیرای همگان
افراد اصیل ضمن شناخت خود، به سایر افراد با دیدگاه ها و نظرات دیگر نیز احترام گذاشته و پذیرای آنها هستند. آنها صرفا در جست و جوی افراد شبیه خود نبوده و با افرادی که با آنها فرق دارند نیز سازگاری به خرج داده و تعامل برقرار می کنند. آنها افرادی هستند که تصمیماتی متفاوت و غیر مرسوم می گیرند و می توان گفت این به دلیل ارتباطات آنها با دیدگاه های مختلف نسبت به خود است.
2- اهمیت به نظرات
افراد اصیل ذهن و گوشی باز برای شنیدن قضاوت دیگران نسبت به خود داشته و این امر باعث محبوبیت آنها در میان جمع می شود، زیرا که انسان از تعامل با افرادی بیزار است که گوش شنوا نداشته و همواره جوابی برای مخالفت و بستن ارتباطات دارند.
3- عدم تقلید
افراد اصیل به رضایت و جلب توجه دیگران برای تعیین مسیر و اهداف خود اهمیت نداده و آزادانه و بدون تقلید از روش دیگران پیش می روند. این ویژگی افراد اصیل باعث می شود تا آنها خود را به خوبی شناخته و سعی در شبیه شدن به دیگری ننمایند و ارزش های درونی خود را به عنوان معیار تعیین اهداف خود در نظر بگیرند.
4- بخشندگی
کار کردن با افرادی که دانش، یا تخصص خود را پنهان نموده و سعی در تسهیم آن نمی کنند جالب و رضایت بخش نبوده و آنها همواره ترس از آن دارند که دیگران از آنها پیشی گرفته و عقب بمانند. اما افراد اصیل بسیار سخاوتمند و بخشنده بوده و سعی می کنند آنچه می دانند را با دیگران نیز به اشتراک بگذارند. همچنین این ویژگی باعث می شود تا آنها در تیم نقشی درخشنده داشته باشند و موفقیت تیم را موفقیت خود بپندارند.
5- برخورد محترمانه
افراد اصیل در تعاملات خود به سمت یا مرتبه مخاطب خود توجه ننموده و با همه محترمانه و ضمن رعایت شان انسانی برخورد می کنند. آنها بسیار مودب و محترم بوده و علت این رفتار آنها می تواند عدم خود بزرگ بینی آنها و توجه به ارزش هر انسانی در جایگاه خود باشد.
6- معنویت گرایی
افراد اصیل به مادیات توجه ننموده و مادیات باعث انگیزش آنها نمی شود. آنها ضمن رعایت ظاهری ساده و آراسته بدون زرق و برق بوده و به درخشش ظاهری توجه چندانی نمی کنند. شادی و رضایت آنها از عوامل درونی و غیر مادی ناشی می شود و حس تحقق اهداف و ارتباطات باعث افتخار آنها به خود می شود و رضایت و انگیزه آنها را در پی خواهد داشت.
7- قابل اعتماد
افراد میل به تعامل و ارتباط با انسان هایی دارند که می توانند به آنها اعتماد کنند. اعتماد به افرادی که خود را به خوبی نشناخته و سردرگم هستند نشدنی است و برای آنکه دیگران بتوانند به انسان اعتماد کنند، ابتدا باید شفافیت درونی خود را به آنها ابراز کرد. افراد اصیل آنچه را که می گویند، عملی کرده و نسبت به گفتار و اجرای آن در عمل متعهد هستند.
8- ظرفیت زیاد
افراد اصیل از ظرفیت بالایی برخوردار بوده و به سرعت از کوره به در نمی روند و بر خود تسلط دارند. آنها اگر با انتقاد دیگران نسبت به دیدگاه، شخصیت، ایده ها و عملکرد خود مواجه شوند، سعی در شنیدن دقیق آن نموده و بخش هایی از نظرات که صحیح باشد را می پذیرند و اعمال می کنند. آنها هیچگاه به منتقد خود حمله نکرده و سعی در تخریب وی نمی کنند، بلکه از او استقبال کرده و وی را می پذیرند و حتی در پی منتقدین خود نیز می روند.
9- توجه به مخاطب
افراد اصیل در ارتباطات تمام توجه خود را صرف مخاطب کرده و کاری نمی کنند که مخاطب دچار حس بی توجه شود. آنها در طول جلسه یا گفت و گو به اقداماتی همچون کار با تلفن یا رایانه همراه خود نپرداخته و شوق خود برای ارتباطات را به مخاطب القا می کنند.
10- تمرکز و پایداری
افراد اصیل در پیشرفت به سوی اهداف خود متمرکز بوده و پایداری خود را به دلیل انتقاد دیگران از دست نمی دهند. این ویژگی آنها ناشی از بی اهمیتی آنها به توجه و تحسین دیگران بوده و آنها در تحقق و تلاش برای اهداف خود ثبات قدم داشته و تصمیم خود را به خاطر دیگران تغییر نمی دهند.
11- هواخواهی و یکرنگی
افراد اصیل دیگران رامنحرف نکرده و آنچه که برای موقیت دیگران لازم باشد را در اختیار آنها قرار می دهد. آنها باعث شکست دیگران با راهنمایی های نادرست نشده و حداکثر تلاششان را برای موفقیت دیگران به کار می گیرند. همچنین آنها در پی کشف ایرادات دیگران نبوده و ابتدا سعی در شناخت و رفع ایرادات خود داشته و اگر هم از دیگران به انتقاد بپردازند، برای اصلاح و راهنمایی آنها می باشد.
12- افتادگی و عدم نمایش
افراد اصیل در پی تبلیغ کارها و دستاوردهای خود نبوده و در مورد خود نیز اغراق و بزرگ نمایی نمی کنند. آنها از آنچه که هستند بهره گرفته و آگاهی دیگران از اقدامات بزرگ خود را بی اهمیت می دانند. همچنین آنها در پی دستاوردها و اقدامات به خاطر پیش برد اهداف می باشند، تا آنکه بخواهند به اثبات شایستگی یا جلب توجه دیگران برسند.
چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟...
ما را در سایت چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟ دنبال میکنید
برچسب:
نویسنده:
بازدید: 17
تاريخ: چهارشنبه
8 آذر
1396 ساعت: 11:23