رهبری مدرن چگونه خواهد بود؟

هنگامی که هدایت تیم یا سازمانی را بر عهده دارید، شاید در نگاه اول حفظ فرایندها و نگرش های قدیمی بتواند کمک زیادی در پیش برد سازمان نماید، اما به زودی خواهید دید که دیگر نمی توان از روش های یکسان و تکراری برای هدایت و رهبری استفاده کرد، حتی اگر کارکردهای آنها اثبات شده باشد. بنابراین مدیران باید برای هدایت سازمان ها و تیم ها به سویی حرکت کنند که نگرش ها به آن سو در حرکت است. در این یادداشت به ارائه نکاتی پیرامون همپایی رهبران برای هدایت سازمان های آینده و نگرش های جدید پرداخته شده است.

1- فرهنگ

فرهنگ سازمانی عاملی است که در گذشته کم تر مورد توجه قرار گرفته و وقت مدیران کمتر صرف آن شده است، اما امروزه فرهنگ سازمانی عاملی شده که موفقیت رهبران و سازمان در گرو خلق و مدیریت آن است. مدیران امروزی می توانند برای هدایت کارکنان و سازمان متناسب با فرهنگ، از اقداماتی همچون توجه مداوم و پویا به بازخورد، ایجاد زمینه ارتباطات آزاد و صادقانه، ایجاد نمایندگان فرهنگی و صدای کارکنان، حل جمعی مسائل و گذر جمعی از چالش ها و مواردی از این دست بهره بگیرند.

2- فناوری

استفاده از فناوری های جدید و ورود به دنیای ناشناخته آنها همواره ترس و دلهره مدیران درباره استفاده از فناوری بوده است. اما با افزایش سرعت تغییرات و انتقال صحنه های اجرایی سازمان های پیشرو بر روی فناوری های جدید، کسانی که می حواهند به رهبرانی موفق تبدیل شوند باید به سوی استفاده از فناوری در جهت هدایت اعضای تیم و سازمان خود رفته و خود را آماده استفاده از فواید و پیشگیری از مضرات آن نمایند.

3- نوآوری

استفاده از روش ها قدیمی و مرسوم در تمامی حوزه هایی که می توان از آنها برای هدایت و انگیزش کارکنان استفاده نمود، شاید بتواند پاسخگوی زمان حال سازمان ها باشد، اما در فاصله ای نه چندان دور نوآوری هایی که در تمامی حوزه ها همانند جبران خدمات، استخدام، نگهداشت، مدیریت عملکرد، مدیریت فرهنگ و ... می شود تعیین کننده مزیت رقابتی سازمان ها خواهد بود. بنابراین برای آنکه بتوان آمادگی مواجه با این شریط را به دست آورد، باید به دنبال تغییر در محتوی و نگرش کارکردها و زمینه های ابزاری مدیریت منابع انسانی در سازمان بود.