چگونه عدم التزام و رضایت شغلی خود را به مدیرمان بگوییم؟

مواجه سازمان ها امروزی با رویدادهای غیر قابل پیش بینی تقریبا امری عادی شده و از ویژگی های فضای کسب و کار برای سازمان های امروزی شده است. بنابراین سازمان ها باید مدام یاد گرفته و به سوی سازمان های یادگیرنده حرکت نمایند و در واقع انطباق، نوآوری و اجرا می تواند حلقه فعالیت های روزانه سازمان ها را تشکیل دهد. در این یادداشت به ارائه نکاتی پرداخته شده است که می تواند تحول سازمان ها برای تبدیل شده به سازمانی یادگیرنده را تسهیل کند. 1- رویکرد ابداعی کارکنان در سازمان آنچه که مدیران آنها می گویند را انجام نمی دهند، بلکه آنها انجام دهنده الگوهای عملی مدیران خود هستند. بنابراین برای آنکه بتوان نوآوری و خلاقیت را در سازمان رواج داد و نهادینه کرد، پرداختن شعارگونه به آن کفایت نکرده و مدیران باید در...

گاهی سازمان ها تبدیل به محیط هایی آلوده می شوند که جهت گیری سازمان را تحت تاثیر قرار داده و می تواند سبب تخریب سرمایه های سازمانی و از جمله منابع انسانی آن شود. این نوع از سازمان ها از بین برنده بهره وری و انگیزه در میان کارکنان خود هستند. بنابراین ...

اگر در سازمان شما، فضای خستگی، فرسودگی، افسردگی و عدم التزام شغلی وجود دارد، بنابراین سازمان شما می تواند نشانه های فرهنگ سازمانی آلوده یا سمی را داشته باشد. کارکنان ناراضی بهره وری کمتری داشته، اشتباه بیشتری مرتکب می شوند و معمولا به دنبال فرصت ها...